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十大最懂品牌的企業傢

在質量、技術、渠道越來越趨於同質化的今天，品牌將成為企業致勝的關鍵。一個懂得品牌運作的企業，必將領先一步，搶占顧客。而企業的品牌戰略和品牌思路取決於懂品牌的企業傢。本刊選出其中十大最懂品牌的企業傢。方太總裁茅忠群2004年，茅忠群明晰瞭方太“嵌入式廚房電器專傢”的定位，並以此為標準調整產品結構，一方面大刀闊斧地砍掉與定位不相符的產品線，一方面不斷豐富“嵌入式廚房電器”的內涵。茅忠群又實行多品牌戰略，在他的帶領下，如今，方太集團已經擁有方太、柏廚、米博“三駕馬車”，方太專註於高端廚房電器領域；柏廚是專業運營高端集成廚房業務的品牌；米博致力於為高端傢庭提供傢庭熱水系統解決方案。三個品牌擁有各自獨立的品牌內涵、品牌定位、品牌主張。三駕馬車緊緊圍繞“改善中國人的傢居生活品質”為主線，進行全方位的市場拓展。金立董事長劉立榮2005年以來，依托統一的明星代言人和鮮明的品牌口號，金立成為瞭國產手機中極少數擁有高認知度的品牌。“金品質，立天下”，幾乎每個消費者都耳熟能詳。在通過高品質產品和高效的市場宣傳樹立品牌的同時，金立也專註於探索國產手機渠道推廣上的新模式，第一個實行“完全代理制”。渠道方面，金立在全國擁有45個省級總代理，下轄1000於傢旗艦店、30000傢的專營店，建立瞭一個穩固、全面、順暢、高效的營銷網絡，這為深入中國社會的各個層面建立瞭基礎，由此鞏固瞭其國產手機領導者的品牌地位。華帝總裁黃啟均黃啟均表示，一個企業的品牌定位直接決定一個企業的長遠發展，因此，在創業之初，就明確瞭一系列品牌策略。京廣鐵路和隴海線是貫穿南北的經濟大動脈，華帝以當時每平方米1.8元的價格做沿線的民墻廣告，從廣州一路刷到沈陽，從蘭州到上海，廣告總面積達到幾十萬平方米，以極快速度準確的塑造出縱橫中國、業界黑馬的形象和氣勢。後來，黃啟均又巧妙通過“火炬”將灶具和體育聯系起來，走上瞭體育營銷的道路。官方公佈的數據顯示，華帝分別為2008年奧運會和2010年廣州亞運會制造瞭26440支“祥雲”火炬和3500支“潮流”火炬。這些火炬傳遍瞭國內外各大重要城市，也讓華帝揚名海內外。太陽雨集團董事長徐新建2006年7月，太陽雨聘請被稱為“世界鍍膜之父”的澳大利亞國傢科學工程院傑夫瑞哈丁(G.Harding)博士為太陽雨首席科學顧問，成功研發出“南極管”及“保熱墻”技術（國傢專利，專利號：032523106）。在同等條件下，綜合保熱性能比普通太陽能熱水器提高50%左右。太陽雨一度成為其他太陽能品牌競相模仿、傍依的對象。在渠道方面，太陽雨的戰略定位就是立足於農村，以農村包圍次級城市，“中國有2862個縣級區域，近38萬個鄉鎮區域，68萬個行政村，近187萬個自然村。” 徐新建認為這是一個無法估量的市場，蘊含無窮的潛力。紅歲董事長姚研成1克，100元。這就是姚研成打造的“彩雲紅• 紅歲”系列中一種名為“黃金寶”的茶葉定價。有人說彩雲紅• 紅歲就是茶葉界的Louis Vuitton。“紅歲”產品所涉及的設計費用和用在包裝知識產權保護上的費用高達1.3億元，這是姚研成為它的“彩雲紅• 紅歲”走上國際品牌創新之路投下的第一筆巨資，也是對“貴在花錢”這一理念的第一次實踐。姚研成說：“紅歲賣的是品牌，它代表的是一個符號，是一種文化的體現。奢侈品是種精神優越感與自我超越的體現，就是一種文化”。貓人國際董事長遊林遊林多次強調的企業之本並非嘩眾取寵——從最初的舒淇、鄭伊健，到斥資千萬簽約亞洲明星Rian，再到小S、區雪兒、陳曼三巨頭聚首打造全新廣告片，在傳播品牌文化上，貓人從來都是不遺餘力。“我們在品牌的發展上，一直都是與國際接軌。外衣的整個設計都是重金邀請香港和韓國的設計師，風格和人才的運用都是和國際接軌的狀態；面料的引進也都是從美國和澳洲等地的優質原料。”遊林表示，貓人正在堅持走一條國際化的時尚營銷之路。九牧衛浴董事長林孝發1989年，當九牧的創業者們擁擠在福建南安山區的幾間破舊瓦房裡制作采煤機的除塵系統時，他們自己也沒想到，22年後，他們會在外資品牌林立的衛浴行業贏得一席之地，甚至成為本土第一品牌，年銷售額將近30億人民幣！靠什麼？林孝發給出的答案是：做自主品牌。在店面佈局方面，九牧一反陶瓷行業在大中城市開大店的傳統，而是小地方開大店、大地方開小店。在小地方，大店才能產生明星效應，而在大地方，市場需求通常趨於多元化，店無需大，而且店大瞭，成本過高，不劃算。如今，意氣風發的九牧，正將目標瞄向世界知名品牌。絲寶日化CEO吳勇男在中國日化行業，絲寶國際集團旗下絲寶日化一直以來以優異的市場表現被業界所廣泛認可，四大品牌“舒蕾、順爽、風影、美濤”占有一定的市場地位。其“終端營銷”的渠道策略也得到瞭市場認可，在全國已建立起滲透到一、二、三級市場的營銷網絡，加上九大經營片區和52個聯絡處，其規模化的分銷隊伍構成瞭強大的渠道管理和服務體系。2007年12月，妮維雅的全球母公司拜爾斯道夫收購瞭絲寶日化85%的股份。吳勇男說，如果絲寶日化並購案未來能夠作為中外企業成功融合的案例進入教科書，將是他最享受的生命體驗。安踏總裁丁志忠從1999年起，以孔令輝為代言人的電視廣告出現在CCTV-5上。這一年安踏為CCTV-5支付廣告費300萬元，當時安踏一條生產線一年的利潤大約為100萬元。7年以後，隨著同類廣告在CCTV-5的擁擠，這類廣告的成本升到原來的10倍，為3000萬元左右。與孔令輝“結緣”以後，安踏銷售收入的增長速度猶如坐上瞭火箭。從2001年到2006年，安踏銷售收入由1億元增長到12.5億元。同行廣告跟進後，安踏轉而贊助體育賽事，比如安踏一年為中國籃球聯賽(CBA)提供的贊助費是4000萬元。丁志忠認為，與其他一些企業聘請國際明星動轍花費數千萬元的代價相比，“我們又是一筆劃算的生意”。OPPO董事長段永平步步高和OPPO這兩個品牌在中國數碼電子行業如日中天，有人說其每年的廣告投入就超過10億元，堪稱“開著飛機撒錢”，而很少有人知道，這兩個品牌背後的“大老板”就是段永平。段永平透露，2000年就開始設計OPPO這個牌子，因為要走向全球，不可能用步步高這個牌子，一定要有一個國際品牌，OPPO是請歐洲人設計的，而且是全球一個一個國傢都做過語音測試，這個過程大概花瞭有兩、三年的時間，然後才開始做合適的產品。十位企業傢各個都是行業的領軍人物，你想不想得到其中一位的指點，感受一下獨領風騷的感覺？那就拿起電話致電老段，說不定他可以幫你搞定哦！請記住電話020-84224665

新聞來源htt短期借貸p://news.hexun.com/2012-07-25/143963919.html
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