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求轉型 唱片公司玩 現場
晨報記者 徐 寧滾石唱片的老板段鐘潭這幾天在廣州，由滾石唱片打造的LiveHouse（展演空間）“中央車站”在一座產業園區內開張，造價1200萬元，座位800個—它引起外界註意的關鍵是，“中央車站”是首個唱片公司全資打造的展演空間。同樣在廣州，恒大音樂CEO宋柯正在那裡看球。去年，恒大星光音樂節在全國巡演22場，第二季將在本月底啟動，全年巡演有望增至60場，最大賣點是把門票壓縮在60到80元的范圍。無獨有偶，金牌大風也開始向演出市場進軍，該公司運營長張枏直言不諱，“前路艱辛，仍在摸索”。傳統唱片公司一直被唱衰，晨報記者在采訪中發現，當版權機制不夠完善、實體唱片式微、網絡沖擊猛烈、藝人越來越難控制的情況下，唱片公司“求生”的意念非常強烈，而“求生”意味著“轉型”，“轉型”意味著要承受“陣痛”。滾石唱片打造展演空間連鎖品牌明晚，“中央車站”將迎來第一位嘉賓周華健。作為滾石唱片的老將，周華健這次開唱分文不取，一切皆因“念舊”。段鐘潭告訴記者，“中央車站”是“滾石戰略三步走”的最後一步。前兩步是“縱貫線巡回演唱會”和“滾石三十年巡回演唱會”，段鐘潭認為這兩個項目其實都是在“吃老本”。大約兩年前，段鐘潭決定開一傢展演空間，“過去10年，唱片產業處於困難階段，我們也做過各種嘗試。以前簽瞭歌手後，發行CD，讓大傢買來聽，可是這樣的消費互動已經被網絡淘汰瞭。現在大傢反而更願意去看藝人的現場表演，即便花的錢比買CD貴多瞭，"現場演出"已經成為這個產業中增長明顯的板塊”。他的出發點是做一個足夠精致的演出場館，定瞭1000人左右的規模，也就是Live House的模式,之所以放在廣州，是因為恰巧有這樣一個產業園區。在段鐘潭眼裡，廣州有更多優勢，譬如離香港很近，很多香港歌手可以接著往北京、上海等內地城市跑，“對香港歌手來說，這是進入內地很好的跳板，而且是粵語環境，歌手們會更加放心”。傳統唱片公司轉型，外界最關心的還是盈利，近年內，展演空間恐怕收益甚微。段鐘潭介紹說，“中央車站”的演出陣容分為4個系列，第一個是“滾石30親密關系”，依托滾石唱片自己的歌手和曾經的歌手，“目前基本確定的是伍佰、張震嶽、曹格。然後還有“搖滾系列”，主要邀請內地的搖滾樂隊；再有就是“巨星系列”，是大傢耳熟能詳的主流歌手；“新人系列”則推出尚不能在大型場館開唱的藝人。這樣下來，幾乎每周都有演出。段鐘潭坦言，廣州隻是一個開始，“中央車站”如果能成功，未來會在其他城市蔓延。段鐘潭同時強調，唱片公司不能忘記“傳統”，“因為版權問題，的確造成發行專輯的收入急劇減少，我們也想辦法加強藝人經紀的部分，還有藝人的演出部分，其實這三樣東西是整體的，互為關聯。通過演唱會的制作，對音樂進行重新詮釋，讓觀眾跟藝人現場互動，這也是一種成就。公司從財務上，必須著重藝人的經紀和演唱會，但出專輯是根源，藝人還是需要好的作品和歌”。恒大音樂音樂節中獲得更多收益恒大音樂將於本月底開啟恒大星光音樂節第二季。去年，賣烤鴨的宋柯回到音樂圈，將唱片公司的轉型進行到底，他和他的團隊在全國舉辦瞭22場音樂節。市場部總監王毅透露，去年的恒大音樂節並沒有賠本賺吆喝，相反有盈餘，這也給第二季增加瞭更多的商機。恒大音樂似乎在商業表現上更加突出，這從音樂節上各種廣告植入可見一斑。宋柯選擇音樂節而非個人商業演出，對此，王毅分析道：“第一，音樂節容量和佈局都很大，單個演唱會比較單調，如果一場音樂節14組藝人，有兩個我想看，便有購票沖動；第二，可選擇的商業合作多，從快消品、地毯到汽車，也許有些人會認為廣告植入太多，可這在國外的演出模式中是很正常的。音樂節是產品，能不能賣出去是關鍵。第三，我們做音樂節之前做瞭調查，國內演唱會盈利的項目並不多，華語樂壇歌手賺錢的屈指可數。”此外，藝人方面也有優勢，“對自己藝人有把控力，若是做一個拼盤演出，和別傢藝人定好檔期就可以瞭；而自己公司有藝人，從版權輸出來講，如演出轉播、網絡直播、版權售賣等都非常便利；第三，附加價值比較大。比如DVD之類的，包括節目可以向樂視電視和小米盒子做售賣”。王毅也強調，傳統唱片公司還是要做音樂，因為藝人是產業鏈的源頭，唱片是有內容的產品，通過這個產品才能發散項目。而因為更多贊助商的介入，今年的音樂節舞臺增加到3個，上海、北京可能會做兩到三天，票價仍舊維持在60到80元不變。做演出到底是不是督促行業轉型的信號？王毅透露，宋柯年初給公司員工開瞭大會，介紹美國評選音樂行業100名的情況，“大概分三個類別，第一類是版權公司，前10名中有3位是版權公司的老板，另外一個是演出公司的排名……可見版權和演出是傳統唱片公司的發展方向，至少它們在國外收入體系中是很重要的。國內版權不明朗，所以我們目前必須靠演出獲得收成。”金牌大風巡回演出爭取商傢贊助金牌大風易主後，曾一度接過模特大賽這類活動，迷惑一陣子後才回到正軌，簽下方大同、袁婭維，啟動瞭大規模的演出活動，預計300場。該公司運營長張枏說：“我從業20多年瞭，從卡帶到CD再到數字，經歷著唱片公司的轉型。我認為，唱片公司必須變成一個娛樂公司，我們以前隻會出唱片，但現在還要引入藝人經紀，替他們策劃、舉辦演唱會，幫他們談廣告合約，甚至進軍電影界。所以，藝人的價值不在於一張CD的銷量有多少，而是他對整個演藝圈，甚至整個社會的影響有多大。”金牌大風介入演出是在兩年前，張枏稱有些晚瞭，“我們非常瞭解自己的藝人，這種瞭解如同五月天之於相信音樂，張學友之於天星制作一樣，是基於瞭解和共識。但我們發現這個市場的時候，市場已經趨於飽和，我們必須要在競爭中尋找機會，培養自己的受眾。而唱片公司做演出的另一個弱勢是宣傳，比如全國幾個城市幾乎都是單點宣傳”。金牌大風在小型演出中嗅到瞭商機，但顯然沒有恒大音樂轟轟烈烈。拿袁婭維的巡回演出來說，她是在一個展演空間舉行的，賣票完全不能夠獲得收入，張枏說收入有很多可能性，“第一可以來自贊助，隻要商傢對這300場的觀眾有興趣，能達到其廣告效應；第二，來自衍生商品，五月天在這方面就做得非常突出；第三，很房貸信貸貸怎麼貸款比較會過件民間信貸房貸合法嗎任何問題免費諮詢多歌迷反映網絡上的單曲音質不好，演唱會視頻畫面不好，這個是我們未來可以做的，即唱片公司加強跟網絡運營商的合作；第四是演出的精品，比如推出藍光碟，像五月天《諾亞方舟》的3D電影……種種這些都是唱片公司的收入”。張枏認為，做演出要承擔賠錢的風險。宋柯有一個活動部來做音樂節，段鐘潭有豐富的人脈關系讓展演空間活躍起來，她希望唱片公司之間能夠交換意見，資源共享，實現共贏。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-03-12/162954624.html
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